在工业集成系统尚未普及的情况之下，绝大多数的生产企业也是维持着原来的生产状况，尚且没有能力利用更加升级的手段帮助改变传统的生产线，当新的集成概念产生并且得出更多的衍生技术时，新的生产变革就在这个时候开始慢慢有所体现。

1.了解企业的生产线运行情况

在很多企业的变革探索中，新一代的工业技术有已经成为一个重要的角色，很多企业想要引进更加方便而又高效的可控制的生产线，帮助提升产量的同时不会让成本增加太多，不过该项生产线是一个很重大的决定，所以在选择这种新服务的之前需要企业充分了解当下的生产线情况。

2.找出需要提升的方面

能够改变生产线上的不足对于企业来讲是一件难得的事情，而且这也是当今企业竞争生存下去的必要变革，在对生产线现有问题的盘点需要仔细进行，才能够全面找出一些需要提升的方面，方便汇总形成一个技术更新一集系统升级的报告，用于指导引进新的生产技术以及管理的系统，才能够针对性地将根本的问题点逐个解决掉。

3.确定自己的服务预算

工业集成系统的服务商对企业发展的了解也要与时俱进可以为客户根据需求，定制成套的机器人自动化生产线或者是工作站，当然客户如果是需要相关领域的技术人员诊断自己企业的问题，然后改善当前的状态，还是需要根据自己的接受度确定好预算。

虽然大多数的工业集成系统需要的理论支撑是大致相同，但是根据每一个情况还需要做出相应的调整和优化，实际的工作流程是需要前期拟一个可行的方案作为指导，然后在这些准备的条件足够充分的前提下开展相关的升级工作，每一个工作的开展以及变更的流程都是需要留下相应的文件存档。